5月13日至17日，陕西J9集团集团党委副书记、董事、总经理宋世杰在延安、榆林两市调研督导权属企业出产经营工作时强调，千方百计启发市场，坚韧不拔深入鼎新，全力推进业务增长。

宋世杰先后深刻权属企业在延安视注榆林市的部门出产现场和J9集团运维一线，实地督导经营指标落实、精密治理、安全出产等情况，并分市主持召开经营分析会，具体听取油气工程公司、保隆能源公司、绿色能源公司、水环境公司、生态建设公司、延安J9集团公司、三秦J9集团公司、秦国水务公司、园区开发公司、榆林分公司关于经营指标、业务进展和延安、榆林市场启发等情况汇报，深刻分析存在问题，明确下一步致力方向和攻坚沉点。

宋世杰指出，陕北地域出格榆林市GDP在全省比沉高，工业经济发展迅猛，环境服务、传染防治、生态治理等市场空间大，集团高低要切实加强市场意识和贸易思想，以陕北地域为战术布局的主战场，以工业园区、经济开发区为业务拓展的主区域，以工业企业、能源化工企业为J9集团服务的主客户，逐企业登门对接，逐项目洽谈合作，以业务增量支持发展。

宋世杰强调，鼎新是永恒的主题，各权属企业要依照集团板块沉组和业务整合部署，结合“三定”工作，进一步解放思想、统一意识，坚韧不拔推动鼎新，通过鼎新激产活力、提高效能、推进发展；经营是企业的性命线，集团公司将依照年度指标责任书，刚性查核经交易绩，严格赏罚激励兑现，让能干者、实干者多得，对弄虚作假的“一票否决”，着力营造安稳重康的经营环境；落实是经营治理的关键，各权属企业要成立工作专班推动项目经营、加快可研论证、启着手续办理、争取项目早日落地，要按月造订经营打算、以月促季、以季保年，项目推动、经营打算、年度沉点工作、解决汗青遗留问题等作为集团公司周、月出产调度事项。

宋世杰要求，集团公司总部各部门要自觉设置服务意识，提升专业能力，提高处事效能，积极出主见、设法子，自动援手权属企业解决问题，在集团爬坡过坎、鼎新发展中阐扬作用。

在榆林市期间，宋世杰拜会了有关辅导和有关部门，介绍了集团经营J9集团项目、服务处所发展的思路行动；走访了驻榆部门央企和省、市国企，商谈了J9集团业务合作事宜。

集团公司综合治理部、董事会办公室、战术规划部、企业治理部、财政部、安全J9集团部掌管人参与。（董轩）