10月12日，陕西J9集团集团召开冲刺年度指标工作暨四时度沉点工作推动会
。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理顾峰对年度指标工作暨四时度沉点工作进行部署，副总经理刘强通报全省国企鼎新深入提升行动会议心灵并铺排吃亏企业治理及企业压减清退有关工作，副总经理李钊传递安全J9集团工作情况，部署当前各项沉点工作并提出具体要求
。党委委员、副总经理李大维主持会议
。

萦绕当前沉点工作，郝军亮以〖对难题不退缩 对准指标再发力》为题，提出五个方面定见：一要不打折扣，全力冲刺年度指标工作
。要逐项细化、量化指标工作，划出“功夫表”，造订“作战图”，功夫倒排到天，责任落实到人
。二要不等不靠，尽快启动鼎新深入提升行动
。抓紧造订集团鼎新深入提升行动执行规划
。各单元要不等不靠，萦绕“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，提前着手经营各自鼎新沉点工作，成立工作台账，尝试清单治理
。三要不遗余力，高效实现沉点工作工作
。四时度要萦绕造订创新驱动技术攻关清单和沉大工程清单、投资后评价及中期查抄、财政信息化治理和全面预算工作、“三个年”活动和“五型”总部建设、党支部尺度化规范化建设、三秦J9集团股份公司上视注审计反馈问题整改销号、主题教育成就坚韧深入等工作持续推动，确保获得内容进展
。四要不留死角，切实防备化解沉大风险
。首先是债务风险
。各单元要对苗头性、偏差性问题早发现、早预警、早措置，防患于未然
。其次是安全J9集团风险
。四时度通常是安全变乱高发期，要持续使用“四不两直”明察暗访、交叉互检等法子，杜绝所有安全J9集团风险隐患
。三是司法风险
。各单元要全面加强合规治理，变被动应诉为自动防御，既要预防出现对敏感事务放任不论，更要学会使用司法兵器守护自身权利
。五要不辞辛苦，自动加强汇报请示沟通
。要在抓好对下督导落实、横向沟通衔接的同时，积极自动向上级监管部门、业务领导部门做好汇报请示，汇报集团推动高质量发展的措施法子、获得的具体功效、形成的特色亮点
。

顾峰传递了前三季度沉点经营指标实现情况，并从七个方面对四时度沉点工作进行了部署：狠抓项目投资建设，要进一步加快项目建设进度，积极发展项目投资中期监督查抄及投资后评价，加快推动周至J9集团产业园区建设项目；全力冲刺经营指标，要倒排功夫，集中精力，整合伙源，采取针对性措施、超通例行动全力冲刺；狠抓稳增长措施落实，要切实把促经营稳增长工作摆在越发凸起的地位，深刻进建领会《十条措施》，结合各自现实情况，拿出切实可行的法子；全面提升科技创新能力，要加快科技项目施前进度，加快造订中持久科技创新战术规划，优化科研经费保险机造；提前布局深入鼎新，要造订新一轮国企鼎新深入提升行动执行规划及工作台账；加强治亏压减力度，要执行战术性沉组和专业化整合；积极防备化解财政风险，要搭建实现资金治理系统，加快推动财政信息化建设，严格治理成本、用度节造及资金审批法式，加强风险治理系统建设，发展应收款子清收行动和2024年全面预算工作
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会议以视频会议大局召开
。集团公司辅导班子成员，总部各部门掌管同道、下属各单元重要掌管同道在主会场参与会议；下属各单元其他辅导班子成员等在视频分会场参与会议
。（吴春江）