10月17日，水环境公司召开2025年三季度出产经营分析会，总结三季度出产经营情况，分析当前发展局势，部署下一阶段沉点工作，动怨佧个干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴完玉成年各项指标工作。

会议指出，今年以来，公司高低紧紧萦绕年度指标工作，积极应对内表部挑战，两全推动出产经营和鼎新发展各项工作，项目建设稳步推动，沉点领域鼎新持续深入，安全出产局势总体安稳。同时也要复苏意识到，项目推动、账款催收等方面压力依然凸起，实现年度指标仍面对压力与挑战，需在后续工作中全力破解。

会议要求，一是紧盯指标不松劲，全力冲刺年度指标工作。公司各部门、各权属企业必须进一步加强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，坚定必胜信想，将全数精力聚焦到年度查核指标上来。紧紧萦绕整年收入和利润主题指标，自加压力，齐抓共管，形成壮大工作合力。要严格对照查核指标，逐一明确责任、设按时限、落实到人，尝试倒排工期、挂图作战，不折不扣地实现既定的经营工作。二是聚焦沉点求突破，全力推动各项工作提质增效。四时度是定整年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的沉要基础。我们必须凸起沉点，精准发力，力求突破。要提速项目建设，抢抓在建项目进度，力促经营项目落地。要攻坚经营工作，聚焦应收账款清收、新项目签约与业务拓展，全力提质增效。要深入内部鼎新，推动吃亏治理、薪酬鼎新与科技创新，引发内活泼力。要守牢安全底线，加强成本与资金管控，严抓安全出产、清廉从业与风险防控，确保大驹旖闻仔序。三是压实责任聚合力，坚定确保各项部署落地生根。公司各部门、权属各企业要层层压实责任，细化分工，确保各项决策执行坚定、落地见效。要强化协同联动，设置“一盘棋”思想，突破壁垒，凝聚合力。要提振心灵状态，各级掌管人须提升能力、振奋有为，积极拓市场、提效益，推动公司健全可持续发展。

会议传递了权属各企业三季度出产经营情况。公司经营班子成员、本部有关部门，权属各企业重要掌管人参与会议。（李晨辉）